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03

原価管理システムの構築と見積もりの適正化
経営改善
業 種:運送事業者
年 商:3億3千万円
従業員数:25名
問題点1
数年間、赤字が続いているが問題点が分からなかった
問題点2
原価管理の方法が分からなかった
番頭シェアリングの取り組み
step.01
原価計算基準の設定
数値分析を行い、原価計算基準を設定した。
step.02
原価計算基準を反映した見積もりシステムの構築
数値分析に基づき原価計算基準システムを構築。
見積もりシステムはパソコンが苦手な方に配慮し入力作業が少ないシンプルな設計とした。
同時に、体制としては利益率によって決裁権限を決めるなど運用方法も標準化した。
見積もりシステムはパソコンが苦手な方に配慮し入力作業が少ないシンプルな設計とした。
同時に、体制としては利益率によって決裁権限を決めるなど運用方法も標準化した。

取り組み結果

採算の見える化

新規受注の採算向上により黒字化
問題解決!
