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人事制度設計と継続的運用
人事改革
業 種：建築関連事業者
年 商：8億6千万円
従業員数：34名
問題点1
評価が属人的で不公平感が強かった
問題点2
きちんとした人事評価制度が存在しなかった
番頭シェアリングの取り組み
step.01
目指すべき社員像の明確化
どういった社員を必要としているかを社長をはじめ主要幹部と一緒に考え、文書化した。
step.02
人事制度の説明と目指すべき人材像の伝達・共有
社員面談を行い、人事制度の説明と目指すべき人材像について説明・共有。同時に、現状の満足・不満度についてヒアリングを実施。
step.03
人事制度の確立と運用
目指すべき社員像と、社員の働きがいを踏まえて、制度を設計し継続的運用を開始
取り組み結果
社員のモチベーションアップ
離職率の低下
経営者、社員間のコミュニケーション増加
問題解決!
