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調整役として意思決定・実行をサポート

経営改善

業　　種：機械製造事業者

年　　商：5億4千万円

従業員数：52名

問題点1

役員がオーナー家族のみで、考えが存在しそれぞれの会社としての方向性を明確に決めることが出来ていなかった

問題点2

従業員はそれぞれの役員の顔色をみて仕事をしているだけであった

番頭シェアリングの取り組み

step.01

役員会議を新設

役員会議に参加し、当社の強みであるファシリテーション能力を活かし会議を進行。

step.02

組織的実行体制の確立および実行管理・実行サポート

月１回の役員会議でやるべきことを明確にし、組織的な実行体制を確立した。
同時に実行管理、実行サポートを行った。

売上昨年対比115％。営業利益9.5百万円アップ

後継者の成長

問題解決!